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培養“六有”職工 推進作風建設

來源:□龔發明 發布時間:2019年10月18日 訪問量: A+ A A-

  當前,企業正處于發展關鍵期,加強作風建設就顯得更為重要,筆者認為,可以通過培養心中有黨、頭頂有戒、眼里有人、肩上有責、手里有活、腳下有路的“六有”職工來推進作風建設。

  心中有黨。習近平總書記指出:“作風問題本質上是黨性問題”,推進作風建設,必須要加強對企業職工特別是干部職工的黨性修養,這需要打造更堅強的戰斗堡壘。基層黨組織要認真落實“三會一課”,壓實學習內容,創新工作思路,加強思想引領,著力解決基層黨組織弱化、淡化、虛化、邊緣化問題,為企業職工提升黨性修養提供組織保障。同時積極鼓勵、引導企業黨員充分發揮先鋒模范作用,建立健全激勵機制,通過挖掘、表彰、宣傳企業黨員的先進事跡,引導企業職工創先爭優,為企業職工加強黨性修養提供精神動力。企業職工自身要充分發揮自覺能動性,加強對思想理論、黨紀法規的學習研討,并在生動實踐中融會貫通,在學習與實踐的良性互動中提升黨性修養。

  頭頂有戒。一方面,企業需完善優化監督懲戒機制和權力運行機制,實現有章可循、違規必糾,營造科學建制、嚴格執紀、全員守則的良好風氣;另一方面,企業職工要時刻謹記懸在頭頂的“達克摩斯之劍”。吃點飯、喝點酒、接點煙、拿點錢,幾“點”一去就變成了“占”,天網恢恢,疏而不漏,那些懷著僥幸心理伸長手臂而被懲戒的案例并不鮮見,企業職工要引以為戒,時刻保持清醒的頭腦,并實現從外在強制到內在驅動的轉變,實現從不敢、不能到不想的升華。

  眼里有人。家長制、“一言堂”必定會導致從聽不進意見向聽不到意見惡性發展,長期以往造成故步自封,往往也容易出現作風問題,落實“三重一大”事項集體決策制度可有效規避風險。要嚴格執行決策程序、監督檢查和責任追究,集思廣益,群策群力,用集體智慧分析問題、解決問題。

  肩上有責。“勇于擔當,用領導干部的一馬當先帶動全體員工的萬馬奔騰”,這是潘董事長對公司領導干部的期許與要求,體現了公司對一支干凈擔當的領導干部隊伍的迫切需要。企業干部職工要挑起自身工作和培養后備管理人才、技術人才的擔子,在具體工作中要以身作則,也要敢于放手。企業職工也要敢于挑戰自我,跳出工作舒適圈,不懼怕犯錯,在“壓擔子”中持續成長。

  手里有活。潘董事長強調,“我們要把‘企業利益至高無上’作為作風建設的根本出發點”。企業職工要立足崗位,履職盡責,把思想力轉化為生產力。具體地來看,就是要看做了什么,做得怎么樣,有沒有進步,還有哪些可以提升的地方。職工養成定期復盤的習慣,企業完善管理、監督的機制,讓企業職工在實際生產中培養誠信、廉潔等優良品德。

  腳下有路。就是要堅定理想信念。五十余載,一代代十九冶人與企業風雨同舟,同甘共苦,充分發揚“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的中冶精神,創造了冶金建設史上一個又一個奇跡,歸根結底還是因為心中有盞明燈。在企業發展關鍵期、轉型陣痛期,更應做好“西部鐵軍”文化的挖掘,企業發展歷程的普及,典型人物事跡的宣傳,堅定企業職工的理想信念,讓企業職工心中有方向,腳下有力量。

  推進作風建設,加強的是作風,服務的是建設,企業全體職工要有思想覺悟也要真抓實干,要仰望星空也要腳踏實地,讓作風建設在奮進過程中落地生根,開花結果。

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