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基本情況

  

  人力資源概況

  中國十九冶集團有限公司現有員工4700余人,其中正高級及教授級高級職稱人員40余人,高級職稱人員近350人,中級職稱人員800余人;公司評聘工程技術專家23人,首席技師21人;公司現有一級、二級建造師、一級結構工程師、巖土工程師、安全工程師、造價工程師、會計師等注冊執業資格人員720人;有高級技師170余人、技師390余人高技能人才達到技術工人的83.7%。

  人才戰略實施

  中國十九冶集團有限公司始終堅持“企業樹人,人才興企”的人才發展理念,堅持德才兼備、以德為先標準,堅持“忠誠為先、業績為重”的用人原則,堅持科學化、民主化、制度化方向,牢固樹立堅定信念、注重品行、崇尚實干、鼓勵創新、群眾公認的用人導向,大力實施人才發展戰略,形成了廣納群賢、能上能下、公平公正的用人機制,為各類人才的脫穎而出創造了優良環境,保證了各類人才引得進、留得住、用得活、干得好、進步快、上得去,真正體現了人盡其才,才盡其用。

  ——加強干部隊伍建設。公司制定《干部聘任考核管理辦法》等管理規定,建立了以能力、業績等為主導的考核體系,打破了傳統的論資排輩用人模式。大膽啟用文化程度高、業績突出、忠誠企業的年青干部,一大批敬業勤奮、勇擔責任的中青年干部被選拔到中高級管理崗位,形成了推動企業發展的中堅力量。

  ——完善人才激勵機制。公司建立了以效益、貢獻和業績為主導的收入分配機制,形成以崗效工資為主要分配形式,年薪工資、項目工資、承包計件工資和談判工資并存的多種工資收入分配制度,不斷加大分配向貢獻傾斜的力度;公司先后制定《工程技術專家評聘管理辦法》、《首席技師評聘管理辦法》、《注冊執業證書及津貼管理辦法》、《專業技術職務津貼管理暫行辦法》等一系列激勵辦法,建立完善長效激勵機制,逐步提高各類津貼和獎勵標準,鼓勵各類人員致力于創造價值和科技創新,從而達到事業留人、待遇留人的目的。

  ——加大人才引進力度。一方面,堅持每年招聘重點院校優秀大學畢業生及碩士、博士研究生,有意識的將他們放到施工生產一線或重要管理、技術崗位進行鍛煉培養,為他們搭建施展才華的舞臺,促進其快速成長,從而有效改善管理及專業技術干部隊伍的文化、年齡結構;另一方面,針對公司生產、管理的崗位需求,實施成熟型人才的社會招聘,引進了注冊一級建筑師、結構工程師等緊缺、高端人才,促進了人力資源向人才資本的轉化。

  ——加快培訓培養步伐。本著“培養人才、增強能力、提高素質”的目的,多層次、有重點的開展各類員工培訓。幾年來,有針對性地舉辦了領導干部、職業項目經理、工程造價、會計師、市場營銷、“九大員”等管理技術人員,以及電焊工、電氣設備調試工、砌筑工、班組長等各類培訓班626個,培訓員工11753人次,投入經費1000余萬元。多渠道多層次培訓的全面開展,不僅使員工更新了知識,開拓了視野,提升了技能,而且大大提高了工作效率,有力提升了員工隊伍的整體素質。

  ——創新人才開發機制。公司先后創建了四川省博士后創新實踐基地、攀枝花市人才優先發展試驗區,以及國家、省、市、企業四級各專業工種的技能大師工作室11個,為各類人才成長搭建平臺,助推人才協調發展。公司實施了“531人才工程”、“10+10人才培養計劃”等,采取壓擔子、結對子、師帶徒、干項目等方式,開展定點、定向、定人培養,有步驟有目標的選拔和培養青年管理與技術人才;在專業技術職務評聘時,堅持把解決專業技術實際問題能力強、工作業績突出的優秀人才優先評聘。積極探索“雙師貫通”人才培養模式,將專業技術職務評審與技能鑒定有機結合,為優秀復合型人才開辟成長新通道。

  ——探尋人才成長蹊徑。在技能人才培養的不斷探索和實踐中,公司利用創建國家、省市的各類“技能大師工作室”契機,搭建起高技能人才和專業技術人才在技術創新、技藝傳承、科技攻關等方面的工作平臺,并通過職業技能鑒定方式大幅提升技能人才團隊素質。開辟了職業技能競賽這一技能人才鍛煉成長的蹊徑,積極組隊參加各類比賽,為優秀技術工人快速成長搭建平臺。組織參加省部級以上國內、國際技能競賽19次,8次獲得團體前五名,其中獲得16個冠軍、8個亞軍、9個季軍;獲得國際競賽金牌3枚、銀牌5枚,獲得世界技能大賽1枚金牌,2個優勝獎;1人獲中華技能大獎,4人為享受國務院特殊津貼專家, 20人獲全國技術能手稱號;連續包攬第42、43、44屆世界技能大賽全國選拔賽焊接、建筑金屬構造項目冠軍;優秀青年技工王晨宇兩度問鼎中央電視大型職業競技節目《中國大能手》“強焊之戰”冠軍,并榮獲廣西自治區“廣西青年五四獎章”,年輕員工陳丹清榮獲“廣西五一勞動獎章”。世界冠軍曾正超被授予“國家最優選手”稱號,獲全國“五四青年獎章”,受到國家、中冶集團各級領導的親切接見。

  ——加強經驗總結應用。公司注重經驗的點滴積累和推廣運用,采取分析總結經驗、發表論文、撰寫成果等形式,積極宣傳人力資源規劃、培訓開發、績效管理、和諧勞動關系構建等方面的做法,推動人才培養與管理創新的有機融合,提升“西部鐵軍”品牌的社會效應。近年來,共發表人才培養有關工作論文16篇,撰寫成果9個。其中獲市級企業現代化管理創新成果特等獎2項,一等獎2項,省部級(行業協會)企業管理現代化創新成果一等獎1項,二等獎3項。《施工企業以提升競爭力為目標的技能人才培養》的管理成果獲得第22屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎。這些在實踐中提煉的理論和方法,又有力指導和推動了公司的人才隊伍建設。

  取得的榮譽

  近年來,集團公司先后創造了數百項國家、省(部)級優質工程及產品,多次榮獲魯班獎、國家優質工程獎、天府杯、楚天杯等國家及地方優質工程獎,還多次榮獲全國先進施工企業、全國五一勞動獎狀、全國模范勞動關系和諧企業、全國施工企業管理優秀獎、全國施工企業技術進步先進企業、全國企業文化建設先進單位等殊榮。鑒于在人才戰略實施中取得的突出成績,集團公司分別被國家人力資源和社會保障部、國資委、全國職業技能競賽組織委員會授予“全國首批高技能人才培養示范基地”、“國家技能人才培育突出貢獻獎”、“中央企業技能競賽先進單位”、“全國職業技能競賽系列活動優秀組織獎”“中央企業職工技能大賽先進單位”等榮譽稱號。

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